직무능력향상교육 기획·사무

핵심이 보이는 환자관리교육

운영 기관 - 푸름

맛보기 강좌

과정 소개

기본적인 경영의 개념을 이해하는 것은 경영자와 임직원에게도 중요하지만, 실무적 업무를 담당하고 있는 직장 내 모든 구성원에게 중요하다. 「성공하는 조직과 경영의 틀(종합편)」은 경영에 관한 전반적인 지식을 다룬다. 이 과정의 궁극적인 목적은 경영의 전반을 학습함으로써 직장 내 모든 구성원의 업무이해능력 및 전략수립능력을 신장시키기 위한 기초를 마련함에 있다.

훈련 목표

  1. 조직의 개념과 유형을 정의하고, 미래의 조직 형태를 설명할 수 있다.
  2. 경영의 개념을 정의하고, 다양한 경영이론을 구분할 수 있다.
  3. 리더십의 유형과 각 유형의 특성을 설명하고, 리더십과 카리스마를 구분할 수 있다
  4. 조직의 관점에서 비전, 사명, 가치가 무엇인지 설명할 수 있다.
  5. 경영원칙과 경영전략을 나열하고, 타조직 및 기업의 사례를 분석할 수 있다.

훈련 대상

  1. 조직과 경영의 전반에 대한 이해를 바탕으로 업무이해능력을 높이고자 하는 조직 내 모든 구성원
  2. 조직 내 리더십의 유형을 알고, 조직의 활성화와 업무성과를 높이고자 하는 임직원 및 관리자
  3. 경영원칙과 경영전략을 이해〮분석함으로써 업무성과를 도출하기 원하는 직장 내 모든 구성원
  4. 성공적인 경영을 위하여 경영전략을 수립 혹은 재정립하기 원하는 경영인

교수진 소개


■ 김진욱


· 경희대학교 경영학과(박사졸업)

· 홈플러스 인재개발팀 팀장

· 피터드리커 소사이어티 프로그램 개발위원

· NCS(국가핵심역량표준)유통분야 개발위원 및 프로그램개발 검토위원

· 국제코치협회(ICF)국제코치자격증 과정 이수

과정 주요 정보

· 학습기간: 4주(1개월)

· 수료기준: 진도율 80%이상, 평가(진행평가+최종평가) 100점 만점에 60점 이상

    최종평가: 객관식 15문항(각 3점), 주관식 5문항(각 4점), 서술형 1문항(15점)
    진행평가: 진위형 10문항(각 2점)

· 정원: 000명

· 복습기간: 학습 종료 후 3개월

다루는 내용

    1. 1강

    2. 0차시 과정요약집
    3. 1차시 의료기관의 서비스와 환자관리의 필요성진도
    4. 2차시 진료 접수 시 환자응대요령진도
    5. 3차시 환자 정보 파악하기진도
    6. 4차시 진료별 환자응대요령진도
    1. 2강

    2. 5차시 대기 환자에 대한 응대진도
    3. 6차시 기타 조건별 응대요령진도
    4. 7차시 진료 후 활동진도
    5. 8차시 의료기관 종사자의 직업윤리진도
    1. 진행단계평가

    2. 진행단계평가진행평가
    1. 3강

    2. 9차시 환자정보 분류 및 환자자료 정리진도
    3. 10차시 환자 매뉴얼 관리하기1진도
    4. 11차시 환자 매뉴얼 관리하기2진도
    5. 12차시 환자 사후관리1진도
    1. 4강

    2. 13차시 환자 사후관리2진도
    3. 14차시 까다롭지만 중요한 핵심! 환자상담관리1진도
    4. 15차시 까다롭지만 중요한 핵심! 환자상담관리2진도
    5. 16차시 까다로운 case 대처하기진도
    1. 최종평가

    2. 최종평가시험
    3. 설문조사
리뷰 - | 만족도 -
  1. 운영 기관

    푸름
  2. 분류

    직무능력향상교육
  3. 내용 분류

    기획·사무
  4. 종강일

  5. 등록 시작일

  6. 등록 종료일

  7. 환급 과정

    비환급
  8. 학습 필요 시간

    17H
  9. 가격

    무료
  10. 선수 과정

    없음
  11. 수료증 발급

    온라인
  12. 모바일 웹

    지원
  13. 성적 반영 기준


    진도 - 평가 횟수 16 / 반영 기준 0.0 %
    시험 - 평가 횟수 1 / 반영 기준 80.0 %
    진행평가 - 평가 횟수 1 / 반영 기준 20.0 %
    수료 기준 종합 성적 60.0 %
    ※ 진도는 성적에는 반영되지 않지만 시험 응시 조건이 됩니다.
등록