직무능력향상교육 기획·사무

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과정 소개

경영의 기본 이론 및 경영인의 자세, 사업 환경 분석 및 경영 방침과 경영 계획 수립, 신규 사업 기획 등 경영 기획과 관련된 전반적인 내용을 학습할 수 있는 과정입니다.

훈련 목표

  1. 경영의 의미와 경영자의 역할에 대해 바르게 이해하고 설명할 수 있다.
  2. 다양한 경영이론을 터득하고 실제 경영 행위에 반영할 수 있다.
  3. 비전, 사명, 핵심 가치의 개념을 알고 경영 방침 수립 시 활용할 수 있다.
  4. 체계적인 방법에 따라 경영 계획을 수립할 수 있다.
  5. 필요에 맞게 신규 사업 기획 및 사업 투자 관리를 할 수 있다.
  6. 경영 목표에 부합하는 예산 편성을 할 수 있다.

훈련 대상

  1. 경영 방침 및 경영 계획에 관한 기본 지식을 터득하고자 하는 관리자 및 직원
  2. 신규 사업을 체계적이고 합리적인 방법에 따라 기획하고자 하는 기업인
  3. 예산 관리에 관한 기본 지식을 학습하고자 하는 직장인

교수진 소개


■ 김진욱

    · 경희대학교 경영학과(박사졸업)
    · 홈플러스 인재개발팀(7년4개월)

과정 주요 정보

    · 학습기간: 4주(1개월)
    · 일일학습제한: 8차시
    · 수료기준: 진도율 80%이상, 평가(진행평가+최종평가) 60점 이상
    · 평가시험
        최종평가: 객관식 15문항(각 4점), 주관식 5문항(각 4점), 서술형 1문항(10점)
        진행평가: 진위형 10문항(각 1점)
    · 정원: 000명
    · 복습기간: 학습 종료 후 3개월

다루는 내용

    1. 1강

    2. 1차시 인적자원관리의 발전진도
    3. 2차시 인적자원관리 기본 개념진도
    4. 3차시 기술의 변화와 인적자원관리진도
    5. 4차시 조직형태와 인적자원관리진도
    6. 5차시 인사 전략 수립진도
    1. 2강

    2. 6차시 인력 수급 계획 수립진도
    3. 7차시 직무 분석진도
    4. 8차시 직무 평가진도
    5. 9차시 직무분석의 동향과 역량모델링진도
    6. 10차시 채용 계획 수립진도
    1. 진행단계평가

    2. 진행단계평가진행평가
    3. 추가학습자료 안내
    4. 추가학습자료
    1. 3강

    2. 11차시 모집 및 선발진도
    3. 12차시 채용 사후 관리진도
    4. 13차시 인력 운영 관리 계획 수립진도
    5. 14차시 소요 인원 파악과 운영진도
    6. 15차시 인사평가 계획 수립진도
    7. 16차시 인사평가 목표 설정진도
    1. 4강

    2. 17차시 인사평가 교육진도
    3. 18차시 핵심 인재 관리 제도 설계진도
    4. 19차시 핵심 인재 선발진도
    5. 20차시 핵심 인재 육성진도
    6. 21차시 인재육성계획 수립진도
    7. 22차시 인사아웃소싱 대상 업무 선정진도
    1. 최종평가

    2. 최종평가시험
    3. 설문조사
리뷰 - | 만족도 -
  1. 운영 기관

    푸름
  2. 분류

    직무능력향상교육
  3. 내용 분류

    기획·사무
  4. 종강일

  5. 등록 시작일

  6. 등록 종료일

  7. 환급 과정

    비환급
  8. 학습 필요 시간

    24H
  9. 가격

    무료
  10. 선수 과정

    없음
  11. 수료증 발급

    온라인
  12. 모바일 웹

    지원
  13. 성적 반영 기준


    진도 - 평가 횟수 22 / 반영 기준 0.0 %
    시험 - 평가 횟수 1 / 반영 기준 90.0 %
    진행평가 - 평가 횟수 1 / 반영 기준 10.0 %
    수료 기준 종합 성적 60.0 %
    ※ 진도는 성적에는 반영되지 않지만 시험 응시 조건이 됩니다.
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